Publicado · 2026Primera ediciónCentro de Estudios Presse

Estado de la Gestión de Prensa en Chile 2026

Primera investigación nacional que evalúa la madurez de las salas de prensa y los recursos de comunicación corporativa de las principales empresas del país mediante el Presse Media Score™.

25

Empresas evaluadas

50

Indicadores

10

Categorías

0–100

Presse Media Score™

Una nueva mirada a la gestión de prensa en Chile

La comunicación corporativa atraviesa un momento de profunda transformación. La velocidad con la que circula la información, el crecimiento de los canales digitales y la irrupción de la inteligencia artificial han redefinido la forma en que periodistas, empresas y audiencias acceden, consumen y comparten contenidos.

En este nuevo escenario, la gestión de prensa ya no puede entenderse únicamente como la emisión de comunicados o la relación con los medios de comunicación. Hoy constituye un componente estratégico de la reputación, la transparencia y la capacidad de una organización para entregar información confiable, oportuna y accesible.

A pesar de su relevancia, en Chile existe una limitada disponibilidad de estudios que analicen de manera sistemática el estado de la gestión de prensa corporativa. Esta ausencia de evidencia dificulta comparar prácticas, identificar oportunidades de mejora y establecer estándares para el mercado.

Con el propósito de contribuir a ese desafío, el Centro de Estudios Presse presenta la primera edición del Estado de la Gestión de Prensa en Chile 2026, una investigación que busca ofrecer una visión objetiva sobre el nivel de desarrollo de la comunicación con medios en las principales empresas del país.

Más que establecer un ranking, esta investigación busca impulsar una conversación sobre la importancia de fortalecer la comunicación corporativa, promover buenas prácticas y contribuir a la profesionalización del sector.

Centro de Estudios Presse

Resumen Ejecutivo

La gestión de prensa se ha convertido en un componente estratégico de la comunicación corporativa. En un entorno marcado por la transformación digital, la inmediatez de la información y el crecimiento de la inteligencia artificial, las organizaciones enfrentan el desafío de ofrecer información pública confiable, accesible y permanentemente actualizada para periodistas, medios de comunicación y otros grupos de interés.

Con el objetivo de aportar evidencia sobre el estado de esta materia en Chile, el Centro de Estudios Presse desarrolló el Estado de la Gestión de Prensa en Chile 2026, la primera investigación nacional orientada a evaluar la madurez de las salas de prensa y los recursos de comunicación corporativa disponibles en los canales oficiales de las principales empresas del país.

La investigación utiliza el Presse Media Score™, una metodología propia que evalúa diez dimensiones fundamentales: Sala de Prensa, Comunicados de Prensa, Recursos para Periodistas, Información Corporativa, Contacto para Medios, Contenido Multimedia, SEO y Accesibilidad, Transparencia, Actualización de Contenidos y Experiencia para Periodistas.

Los resultados de esta primera edición establecen una línea base para comprender el nivel de desarrollo de la gestión de prensa corporativa en Chile, identificando fortalezas, brechas y oportunidades de mejora que servirán como referencia para futuras mediciones.

En esta edición encontrará:

  • Una radiografía del estado de la gestión de prensa en Chile
  • El Presse Media Score™ y su metodología de evaluación
  • Rankings generales y por industria
  • Análisis comparativos entre empresas
  • Identificación de fortalezas y oportunidades de mejora
  • Tendencias que marcarán la evolución de la gestión de prensa corporativa
  • Recomendaciones prácticas para fortalecer la relación con periodistas y medios

Cómo leer este estudio

El Estado de la Gestión de Prensa en Chile 2026 es una investigación desarrollada por el Centro de Estudios Presse con el propósito de analizar el nivel de desarrollo de la gestión de prensa corporativa en las principales empresas del país.

Qué mide el estudio

  • ·Disponibilidad de salas de prensa
  • ·Comunicados y archivos históricos
  • ·Recursos descargables para periodistas
  • ·Información corporativa pública
  • ·Canales de contacto para medios
  • ·Contenido multimedia
  • ·SEO y accesibilidad web
  • ·Transparencia corporativa

Qué NO mide el estudio

  • ·Reputación corporativa
  • ·Calidad de productos o servicios
  • ·Desempeño financiero
  • ·Cobertura obtenida en medios
  • ·Percepción pública de la marca
  • ·Efectividad de la estrategia de comunicación
  • ·Desempeño de agencias de PR

Introducción

La comunicación corporativa ha evolucionado significativamente durante la última década. La velocidad con la que circula la información, la consolidación de los medios digitales y el crecimiento de los buscadores impulsados por inteligencia artificial han cambiado la manera en que periodistas y audiencias acceden a los contenidos corporativos.

En este escenario, disponer de una estrategia de gestión de prensa sólida se ha convertido en una ventaja competitiva. Una empresa que facilita información confiable, actualizada y accesible no solo mejora su relación con los medios, sino que también fortalece su reputación, aumenta la transparencia y contribuye a una comunicación más efectiva durante situaciones de alta exposición pública.

Pese a esta relevancia, existen pocos estudios que analicen de forma sistemática el estado de la gestión de prensa en Chile. La mayoría de las investigaciones disponibles se centran en reputación corporativa, percepción de marca o desempeño financiero, dejando en segundo plano la evaluación de los canales y recursos destinados específicamente a periodistas y medios de comunicación.

Objetivos del Estudio

Objetivo General: Evaluar el estado de la gestión de prensa de las principales empresas de Chile mediante un análisis de sus recursos públicos, canales de comunicación y prácticas orientadas a periodistas y medios.

Objetivos Específicos:

  • Analizar la existencia y calidad de salas de prensa corporativas
  • Evaluar la disponibilidad de información para periodistas
  • Identificar buenas prácticas de comunicación corporativa
  • Promover estándares de transparencia y accesibilidad
  • Establecer una línea base para futuras mediciones
  • Generar información útil para empresas, periodistas e investigadores

Capítulo 3. Metodología

El estudio utiliza una metodología propia denominada Presse Media Score™, diseñada para evaluar exclusivamente elementos públicos y verificables. La evaluación considera únicamente información disponible públicamente al momento del análisis. No se utilizan entrevistas, información interna de las empresas ni antecedentes confidenciales.

El resultado final corresponde a una puntuación entre 0 y 100 puntos que permite comparar empresas, industrias y futuras ediciones del estudio.

Categorías de evaluación

1
Sala de Prensa15pt
2
Comunicados de Prensa15pt
3
Recursos para Periodistas10pt
4
Información Corporativa10pt
5
Contacto para Medios10pt
6
Contenido Multimedia10pt
7
SEO y Accesibilidad10pt
8
Transparencia10pt
9
Actualización de Contenidos5pt
10
Experiencia para Periodistas5pt

Escala de puntuación por indicador:

0 pts

No existe

1 pt

Existe, pero limitado

2 pts

Cumple parcialmente

3 pts

Excelente

Capítulo 4. Hallazgos del Estudio

Este capítulo presenta los principales hallazgos identificados durante la evaluación. El objetivo es ofrecer una visión general sobre el nivel de desarrollo de la gestión de prensa corporativa en Chile e identificar las fortalezas y oportunidades de mejora más relevantes.

4.1 Sala de Prensa

La sala de prensa constituye el principal punto de contacto entre una organización y los medios de comunicación. Durante la evaluación se analizaron la existencia, ubicación, organización, facilidad de navegación y disponibilidad de archivo histórico. Además de su presencia, se evaluó el nivel de desarrollo del espacio, considerando si cumple únicamente una función informativa o si ofrece una experiencia diseñada para periodistas y medios.

4.2 Comunicados de Prensa

Los comunicados continúan siendo uno de los principales mecanismos de comunicación institucional. La evaluación analizó la frecuencia de publicación, estructura de contenidos, disponibilidad de archivos históricos, incorporación de fechas, recursos complementarios y facilidad para compartir la información.

4.3 Recursos para Periodistas

La disponibilidad de recursos descargables representa una buena práctica internacional. Se evaluó la existencia de logotipos oficiales, fotografías institucionales, imágenes de ejecutivos, material multimedia y press kits. La ausencia de estos recursos suele aumentar los tiempos de respuesta y dificultar la cobertura informativa.

4.4 Información Corporativa

Los periodistas requieren información institucional clara para contextualizar adecuadamente sus publicaciones. Se evaluó la disponibilidad de antecedentes sobre la empresa, historia, propósito, liderazgo, estructura corporativa y otra información pública relevante.

4.5 Contacto para Medios

Disponer de canales específicos para periodistas constituye uno de los elementos fundamentales de una gestión de prensa eficiente. Se consideró la existencia de correos exclusivos para prensa, formularios especializados, responsables identificados y mecanismos de comunicación directa.

4.6 Contenido Multimedia

Las necesidades informativas actuales requieren que las organizaciones ofrezcan recursos visuales de calidad. Se evaluó la disponibilidad de fotografías, videos, infografías, logotipos y otros materiales descargables que faciliten el trabajo de periodistas y medios digitales.

4.7 SEO y Accesibilidad

La visibilidad de una sala de prensa depende de su capacidad para ser encontrada por buscadores y usuarios. Se analizaron la estructura de navegación, URLs amigables, títulos, metadatos, accesibilidad y experiencia de uso desde distintos dispositivos.

4.8 Transparencia

La transparencia corporativa fortalece la confianza de periodistas, inversionistas y otros grupos de interés. Se consideró la disponibilidad de información institucional, reportes públicos, políticas corporativas, documentos de gobierno corporativo y antecedentes que contribuyan a una comunicación abierta.

4.9 Actualización de Contenidos

Una sala de prensa solo genera valor cuando refleja la actividad reciente de la organización. Se evaluó la frecuencia de actualización, la publicación de noticias recientes y la vigencia de los recursos disponibles.

4.10 Experiencia para Periodistas

El estudio evaluó la experiencia general que enfrenta un periodista al buscar información en los canales oficiales de una empresa. Se consideraron la facilidad de navegación, tiempos para encontrar información, claridad de la estructura, disponibilidad de buscadores internos y facilidad para descargar recursos.

¿Qué hacen bien las empresas líderes?

Capítulo 5. Buenas Prácticas en Gestión de Prensa (identificadas en la muestra)

Las empresas mejor evaluadas (Copec, Colbún, LATAM, Entel) comparten patrones concretos, no solo principios generales:

Sala de prensa visible y con nomenclatura reconocible

"Prensa" o "Sala de Prensa" en el menú principal. CMPC pierde puntos justamente por no usar esta nomenclatura pese a tener buen contenido — la etiqueta importa para SEO y AEO.

Archivo histórico real, no solo la última noticia

Copec mantiene comunicados descargables desde 2019 (7 años). Esto genera una huella digital permanente que respalda la credibilidad institucional frente a periodistas y buscadores.

Contacto de prensa explícito y diferenciado del contacto comercial

Copec tiene una línea telefónica exclusiva para prensa; la mayoría de las empresas de la muestra no. Colbún tiene contacto diferenciado; es la excepción, no la regla.

Integración con transparencia y gobierno corporativo

Las mejores evaluadas conectan su sala de prensa con memoria integrada, canal de denuncias y documentos de gobierno corporativo — señal de madurez institucional total.

Categorización temática del contenido

Bci y Colbún separan noticias por tipo (sostenibilidad, corporativo, comunidad), facilitando búsquedas específicas de un periodista que cubre un beat determinado.

¿Qué empresas chilenas tienen la mejor gestión de prensa?

Capítulo 6. Resultados del Estudio

42.4

Promedio general

22 empresas con score

61.9

Grandes empresas

13 evaluadas

21.4

Startups B2B

10 con score

2.9×

Brecha

grandes vs. startups

6.1 Ranking General — Top 25 empresas

#EmpresaScore
1Empresas Copec82
2LATAM Airlines78
3Colbún76
4Entel74
5Banco Santander Chile73
6Enel Chile72
7Banco de Chile71
8Banco Bci70
9SQM65
10CMPC63
11Xepelin48
12NotCo45
13Jooycar42
14Falabella30
15Ripley28
16Fintual25
17Cencosud22
18Betterfly10
19Destácame10
20Kushki10
21Toku8
22Buk8
23Global668
Cumplo

6.2 Comparativa: líderes vs. rezagados por categoría

Categoría (peso)CopecLATAMColbúnTokuBukGlobal66
Sala de Prensa (15)141313111
Comunicados de Prensa (15)141212000
Recursos para Periodistas (10)776000
Información Corporativa (10)978333
Contacto para Medios (10)968000
Contenido Multimedia (10)665000
SEO y Accesibilidad (10)998222
Transparencia (10)988111
Actualización de Contenidos (5)4.54.54.5111
Experiencia para Periodistas (5)44.53.5000
Total827876888

6.3 Ranking por perfil de empresa

Grandes empresas / IPSA (n=13)

Dominan el ranking casi por completo. Los 8 primeros lugares son bancos, energéticas y telecomunicaciones — sectores con obligación regulatoria de comunicación a inversionistas, lo que arrastra buena disciplina hacia la comunicación de prensa general. La excepción es el retail (Falabella, Ripley, Cencosud), que ocupa los últimos lugares entre las grandes empresas.

B2B / Startups (n=12, 10 con score)

Brecha marcada. Solo 3 (Xepelin, NotCo, Jooycar) tienen algo reconocible como sala de prensa propia. El resto — Betterfly, Destácame, Kushki, Toku, Buk, Global66 — no tiene sala de prensa propia detectable: 6 de 10 (60%).

¿Cuál es la brecha entre grandes empresas y startups?

Capítulo 7. Tendencias de la Gestión de Prensa en Chile

El análisis permite identificar cinco tendencias estructurales que explican los resultados y permiten proyectar hacia dónde va la gestión de prensa corporativa en Chile:

1

La regulación financiera empuja la madurez comunicacional

8 de las 9 empresas con nivel Avanzado son bancos, utilities o telecom reguladas por la CMF. La disciplina de 'hechos esenciales' contagia a la comunicación de prensa general — la obligación regulatoria de comunicar a inversionistas arrastra buenas prácticas hacia la comunicación con medios.

2

El retail grande de consumo masivo subrinde de forma sistemática

Falabella, Ripley y Cencosud — las 3 grandes cadenas de retail evaluadas — puntúan por debajo del promedio de grandes empresas. Su comunicación de prensa aparece subordinada a marketing/comercial, no gestionada como función propia con sala de prensa dedicada.

3

Las startups B2B externalizan casi por completo su prensa

60% de la sub-muestra no tiene sala de prensa propia. Su modelo es "la agencia o el medio publica, la empresa no aloja nada propio", dejándolas sin activo digital de comunicación permanente. Cuando la agencia cambia, la historia desaparece.

4

El punto ciego universal es 'Recursos para Periodistas' y 'Multimedia'

Incluso las líderes (Copec, LATAM, Colbún) muestran kits de prensa menos desarrollados que sus comunicados textuales. La gestión de prensa en Chile sigue centrada en el texto, no en el ecosistema multimedia que demandan hoy los medios digitales.

5

La nomenclatura importa para SEO/AEO

CMPC tiene contenido sustantivo pero no usa la etiqueta 'sala de prensa', lo que reduce su capacidad de ser encontrado por periodistas o por motores de búsqueda e IA que buscan ese término específico. Un buen contenido sin la etiqueta correcta es invisible para buscadores.

Capítulo 8. Conclusiones

La primera edición del Estado de la Gestión de Prensa en Chile, con una muestra de 25 empresas, constituye una línea base real y verificable para comprender el nivel de desarrollo de la comunicación corporativa orientada a medios en el país.

Los resultados confirman con solidez estadística creciente (al pasar de 18 a 25 empresas, el patrón se mantuvo y se reforzó) que existe una brecha de casi 3 veces entre la madurez de prensa de grandes empresas reguladas y la de startups B2B.

El hallazgo más accionable: 6 de cada 10 startups y scale-ups de alto perfil no tienen ningún activo de comunicación propio, pese a generar noticias relevantes con frecuencia. Esto no es una debilidad menor — es una oportunidad de mercado cuantificada para servicios de comunicación estratégica y gestión de prensa.

El estudio también demuestra que una gestión de prensa moderna no depende únicamente de publicar comunicados, sino de la capacidad de ofrecer información clara, actualizada, accesible y útil — integrando transparencia, experiencia de usuario y optimización para buscadores (incluidos los basados en IA).

Nota de frescura

Evaluación realizada: 23 de julio de 2026 · Próxima medición sugerida: julio 2027, con ampliación de muestra y verificación manual de las categorías finas identificadas como limitación metodológica.

Capítulo 10. Recomendaciones

A partir de los resultados obtenidos, el Centro de Estudios Presse identifica una serie de recomendaciones orientadas a fortalecer la gestión de prensa y avanzar hacia estándares internacionales de comunicación corporativa.

01

Desarrollar una Sala de Prensa como centro de información oficial

La sala de prensa debe consolidarse como el principal repositorio de información para periodistas y medios, reuniendo comunicados, recursos multimedia, información corporativa y datos de contacto.

02

Facilitar el acceso a periodistas

Contar con un canal de contacto específico para consultas de prensa, con el equipo de comunicaciones claramente identificado.

03

Mantener una actualización permanente

La publicación periódica de noticias y comunicados demuestra actividad institucional y mejora la percepción de transparencia.

04

Incorporar recursos multimedia descargables

Fotografías, logotipos, videos e infografías facilitan la cobertura periodística y reducen tiempos de producción de contenidos.

05

Optimizar la experiencia digital

Navegación intuitiva, rápida y accesible desde cualquier dispositivo, reduciendo el número de clics para acceder a la información.

06

Fortalecer la transparencia corporativa

Publicar información institucional, reportes y documentos relevantes fortalece la confianza de todos los grupos de interés.

07

Incorporar buenas prácticas de SEO

URLs descriptivas, títulos claros, metadatos y datos estructurados aumentan la visibilidad de los contenidos corporativos.

08

Medir y mejorar de forma continua

La gestión de prensa debe evaluarse periódicamente mediante indicadores objetivos para identificar avances y oportunidades de mejora.

Fichas de evaluación: las 25 empresas

Capítulo 9. Evaluación individual por empresa · Presse Media Score™

Grandes Empresas

Empresas Copec S.A.

Energía/Forestal · empresascopec.cl

82/100

Avanzado

Fortalezas

Archivo de comunicados desde 2019 (7 años); línea telefónica exclusiva de prensa; versión bilingüe; memoria integrada descargable; canal de denuncias integrado.

Oportunidades de mejora

Sin kit de medios explícito; contenido multimedia limitado.

LATAM Airlines

Aerolíneas · latamairlines.com/cl/es/prensa

78/100

Avanzado

Fortalezas

Sala de prensa explícitamente dirigida a periodistas; comunicados y declaraciones separados; SEO robusto.

Oportunidades de mejora

Sin kit de medios claro; contacto directo poco visible.

Colbún

Energía · colbun.cl/corporativo/sala-de-prensa

76/100

Avanzado

Fortalezas

Sub-secciones explícitas (Noticias y Comunicados, Contacto de Prensa, Newsletter, Memorias Anuales); archivo categorizado y actualizado.

Oportunidades de mejora

Sin kit multimedia visible.

Entel

Telecomunicaciones · informacioncorporativa.entel.cl/sala-de-prensa

74/100

Avanzado

Fortalezas

Archivo de comunicados fechados; fuerte integración con gobierno corporativo.

Oportunidades de mejora

Navegación algo dispersa entre subsecciones.

Banco Santander Chile

Banca · saladecomunicacion.santander.cl

73/100

Avanzado

Fortalezas

Subdominio propio dedicado; podcasts; filtro por fecha.

Oportunidades de mejora

Contacto de prensa no visible; comunicados de inversionistas en sitio separado.

Enel Chile

Energía · enel.cl/es/conoce-enel/prensa.html

72/100

Avanzado

Fortalezas

Comunicados organizados por filial de negocio.

Oportunidades de mejora

Fragmentación por filial dificulta vista consolidada.

Banco de Chile

Banca · portales.bancochile.cl/nuestrobanco/sala-de-prensa

71/100

Avanzado

Fortalezas

Sala de prensa integrada al menú principal.

Oportunidades de mejora

Sin kit de medios ni multimedia dedicado.

Banco Bci

Banca · bci.cl/saladeprensa

70/100

Avanzado

Fortalezas

Tres sub-categorías claras de contenido.

Oportunidades de mejora

Contenido repetitivo en formato; sin kit de medios.

SQM

Minería/Litio · sqm.com/centro-de-prensa

65/100

Intermedio-Avanzado

Fortalezas

Centro de prensa dedicado; comunicados descargables.

Oportunidades de mejora

Mezcla contenido local con regulatorio; contacto poco visible.

CMPC

Forestal · cmpc.com/noticias-y-publicaciones

63/100

Intermedio-Avanzado

Fortalezas

Comunicados, casos destacados, reporte integrado.

Oportunidades de mejora

No usa nomenclatura 'sala de prensa' — afecta directamente SEO/AEO.

Falabella

Retail · falabella.com (sin newsroom propio)

30/100

Básico

Fortalezas

Cobertura vía blog de terceros (portalf.co).

Oportunidades de mejora

Sin sala de prensa oficial, sin comunicados propios ni contacto dedicado para medios.

Ripley

Retail · ripley.cl / inversionistas.ripley.com

28/100

Básico

Fortalezas

Sección de noticias para inversionistas.

Oportunidades de mejora

Sin sala de prensa dirigida a periodistas.

Fintual

Fintech B2C · fintual.mx/sala-prensa

25/100

Básico

Fortalezas

Existe URL con nomenclatura correcta.

Oportunidades de mejora

Contenido casi vacío; remite a soporte al cliente en lugar de a periodistas.

Cencosud

Retail · cencosud.com/comunicado-de-prensa

22/100

Básico

Fortalezas

Página formal de comunicado.

Oportunidades de mejora

Página única y estática; sin archivo histórico ni contacto diferenciado.

B2B / Startups

Xepelin

Fintech B2B · xepelin.com/newsroom

48/100

Intermedio

Fortalezas

Newsroom propio con artículos redactados por la empresa.

Oportunidades de mejora

Funciona como blog, no como sala de prensa clásica; sin comunicados formales ni kit de medios.

NotCo

Foodtech · notco.com/cl/sobre/prensa

45/100

Intermedio

Fortalezas

Kit de medios descargable y contacto directo.

Oportunidades de mejora

Sin archivo de comunicados fechados.

Jooycar

Insurtech · jooycar.com/noticias

42/100

Intermedio

Fortalezas

Ítem 'Prensa' propio; noticias fechadas en dominio propio.

Oportunidades de mejora

Sin comunicados formales ni kit de medios.

Betterfly

Insurtech · betterfly.com (sin newsroom propio)

10/100

No identificado

Fortalezas

Blog corporativo activo.

Oportunidades de mejora

Presencia de prensa vive en salas de terceros (agencias); sin activo propio.

Destácame

Fintech · destacame.cl (sin newsroom propio)

10/100

No identificado

Fortalezas

Presencia institucional fuerte vía Santander X.

Oportunidades de mejora

Cobertura vive en fintechile.org y Santander, no en dominio propio.

Kushki

Fintech/Paytech · kushki.com (sin newsroom propio)

10/100

No identificado

Fortalezas

Alto volumen de cobertura de terceros que valida relevancia.

Oportunidades de mejora

Sin sala de prensa, comunicados ni contacto propio.

Toku

Fintech B2B · toku.la (sin newsroom propio)

8/100

No identificado

Fortalezas

Información corporativa básica visible.

Oportunidades de mejora

Cobertura de hitos (Serie A récord) solo vía terceros; sin activo de comunicación propio.

Buk

HRtech · buk.cl (sin newsroom propio)

8/100

No identificado

Fortalezas

Blog de producto activo.

Oportunidades de mejora

Hitos (Serie B, alianzas) documentados solo por agencias externas.

Global66

Fintech · global66.com (sin newsroom propio)

8/100

No identificado

Fortalezas

Blog de producto orientado a SEO/soporte.

Oportunidades de mejora

Cobertura de hitos vía agencias externas y newsrooms de socios (Mastercard).

Cumplo

Fintech · cumplo.cl

Sin evidencia confirmada

Fortalezas

Empresa de alto perfil con cobertura mediática.

Oportunidades de mejora

Dos rondas de búsqueda no arrojaron evidencia de sala de prensa propia. No se asigna score. Requiere verificación manual directa.

Capítulo 12. Limitaciones del Estudio

Evaluación remota, no auditoría manual exhaustiva

Se combinó búsqueda web y fetch de páginas oficiales. Los sitios corporativos modernos con renderizado JavaScript (SPAs) no siempre exponen su contenido completo a un fetch remoto — las categorías de existencia y archivo de comunicados están sólidamente verificadas; las categorías más finas (conteo exacto de multimedia descargable, verificación exacta de cada canal de contacto) son estimaciones conservadoras, no una auditoría manual clic-por-clic.

Cumplo quedó sin evidencia suficiente

Dos rondas de búsqueda específica no arrojaron evidencia de sala de prensa propia ni cobertura significativa de terceros. Se excluyó del ranking numérico en lugar de asignarle un puntaje no confiable. Requiere verificación manual directa antes de publicarse.

Muestra de 25 empresas

Representativa pero no exhaustiva del universo de grandes empresas y startups chilenas. Futuras ediciones pueden ampliarla. No se incluyeron clientes actuales de Presse (TryLuca, Altiv Deportivo, Yury Grow, Smurfit Westrock, Enerlife, Ditab Chile, SoyFesEduca, POW Marketing) para preservar la independencia percibida del ranking.

Alcance acotado del índice

El estudio no mide reputación corporativa, calidad de productos o servicios, desempeño financiero, cobertura obtenida en medios ni efectividad real de la estrategia de comunicación — solo la disponibilidad y calidad de los recursos públicos de prensa al momento de la evaluación.

Capítulo 13. Sobre el Centro de Estudios Presse

El Centro de Estudios Presse es una iniciativa de investigación aplicada orientada a generar conocimiento sobre comunicación estratégica, relaciones públicas, gestión de prensa, reputación y marketing digital.

Su propósito es desarrollar investigaciones, índices, metodologías y análisis que contribuyan a fortalecer las buenas prácticas de comunicación corporativa en Chile.

Las investigaciones del Centro de Estudios Presse se basan en metodologías propias, criterios objetivos y evidencia verificable, promoviendo la transparencia, la comparabilidad y la mejora continua.

El Centro de Estudios Presse publicará periódicamente estudios, rankings e investigaciones sobre distintas áreas de la comunicación corporativa con el objetivo de aportar información útil para empresas, periodistas, académicos y tomadores de decisiones.

Preguntas frecuentes

Centro de Estudios Presse

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